Product Owner als Kapitäne des Teams
Als agiles Arbeitsmodell ist Scrum auf die klare Rollenverteilung angewiesen. Ein Product Owner übernimmt wichtige Funktionen innerhalb des Entwicklungsteams des Scrum-Prozesses. Product Owner sind wichtige Figuren in der Welt der agilen Softwareentwicklung, bzw. des agilen Projektmanagements: Die Hauptverantwortung eines Product Owners besteht darin, sicherzustellen, dass das Endprodukt oder die Dienstleistung, die das Entwicklungsteam erstellt, den Anforderungen und Bedürfnissen der Kunden oder Benutzer entspricht und einen echten Mehrwert bietet. Deshalb braucht ein Product Owner ein gewisses Maß an fachlichem Verständnis. Product Owner sind im Gegensatz zu Scrum Mastern integraler Bestandteil des Entwicklungsteams selbst. Kurz gesagt, sie sind so etwas wie die Kapitäne des Produkts, die es sicher durch die stürmische See des Entwicklungsprozesses steuern und darauf achten, dass der metaphorische Kurs gehalten wird. So kann schließlich der größtmögliche Nutzen für Kund:innen geboten werden!
Was verdient ein Product Owner?
Product Owner werden für die Verantwortung, die sie tragen großzügig entlohnt: Im Schnitt verdienen Product Owner 61.700 € im Jahr und damit 5.142 € im Monat bzw. 32,14 € pro Stunde. (Quelle: StepStone) Anders als die Scrum Master sind Product Owner integraler Bestandteil des Entwicklungsteams selbst und sind somit näher an den programmierenden/handelnden Individuen und ihren ganz eigenen Problemen und Befindlichkeiten angesiedelt. Die Verantwortung, die ein Product Owner übernimmt, mag somit zwar anders gelagert sein, sie ist allerdings nicht weniger gewichtig als jene der Scrum Master.
Was braucht es für den Einstieg als Product Owner?
Um ein wirklich guter Product Owner zu sein, sind verschiedene Fähigkeiten, Eigenschaften und Qualitäten erforderlich, die von einer ausgeprägten Kommunikationsfähigkeit, über die empathische Antizipation von Kundenbedürfnissen in Einklang mit Befindlichkeiten im zu führenden Team, bis hin zu einem agilen Mindset samt der Fähigkeit, Entscheidungen schnell zu treffen und zu verantworten reichen. Eine Zertifizierung ist, wie schon hinsichtlich des Scrum Masters geäußert, nicht zwingend erforderlich, jedoch kann es nicht schaden, sich von Profis schulen zu lassen.
Fazit: Entscheidungsfreudig und agil? Product Owner!
Ein Framework wie Scrum ist auf die ernsthafte Übernahme von Verantwortung in Form speziell designierter Rollen angewiesen. Wer sich also dazu berufen fühlt, einen Unterschied in der Teamarbeit zu machen, dabei ebenso einschlägige fachliche wie soziale Kompetenz mitbringt und genug hat von starren Hierarchien, der:die sollte ernsthaft erwägen, der Tätigkeit als Product Owner eine Chance zu geben. Es lohnt sich ganz bestimmt.
