Prozesslandkarten zeigen oft nur die eine Hälfte der tatsächlichen Abläufe in Unternehmensteams. Wie die Arbeit tatsächlich läuft, wissen die Menschen, die sie jeden Tag erledigen. Dieser Beitrag erklärt, wie Unternehmen dieses implizite Wissen sichtbar machen und daraus bessere Entscheidungen für ihre Automatisierung ableiten können.
Eine überzeugende KI-Demonstration ersetzt keine eigene Arbeitsroutine. Robert Tech beschreibt KI-Kompetenz als Treppe mit sieben Lernstufen. Der Beitrag zeigt, wie Unternehmen die Übergänge zwischen den Stufen gestalten, das gemeinsame Niveau im Team anheben und schwierige Entwicklungsphasen bewusst führen.
KI schreibt Code. Aber wer prüft ihn, wer trägt Verantwortung, und was passiert mit dem Rest des Engineering-Prozesses, wenn die Codegenerierung plötzlich kein Engpass mehr ist? Dieser Artikel beschreibt die Verschiebungen im Engineering durch KI und zeigt, wie KI-gestützte Softwareentwicklung funktionieren kann.
